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集团要闻

28May
2018

提倡创新精神——海欣集团举行人人创客之工厂财务管理变革培训

发布者:海欣集团 作者:强薇 浏览次数: 1738

       在现代企业管理体系中,人人都可以是创客,整个企业管理平台也会越来越“创客化”,企业员工通过参与、承接、推进各个项目,运用各自部门的专业性来参与到项目中,直接或间接地转化成企业的价值,并且项目在某一点推进成功后,可以进行全面复制,这样整个企业就会变成一个智囊团,慢慢形成一种工作氛围,甚至是一种企业文化。为了进一步推进“人人创业、万众创新”的改革发展理念,5月25日,集团在三楼会议室举行“人人创客之工厂财务管理变革”培训。培训邀请到前广汇汽车公司大区财务总监兼总部投资部总经理、高顿财税学院特聘讲师陈老师,为我们揭开人人创客模式下的财务管理变革发展之路。培训由集团人力资源部总监主持,海欣集团本部助理级别以上人员、集团下属子公司副总经理级别以上管理人员,约60多人参加了本次培训。

       陈老师首先系统性地回顾了改革开放40年来中国的制造业发展历程。中国通过人口红利一步步走向制造大国,却迟迟无法成为制造强国,反观美德日等发达国家,依靠先进的技术、大量的人力财力物力投入、居安思危的精神一直走在世界制造强国的前列。国内企业面临产业链过长、资产过重、产能过剩等传统经济的问题,要从根本上解决,就只有通过重构商业模式、进行体系创新、机制创新,激发人的积极性和战斗力,才能决胜“中国制造2025”。
       企业如何重构商业模式、进行系统性创新?陈老师用一句话切中要害:在互联网智能时代下,企业的经营策略只能是:“把用户做大、把企业做小、把资产做轻”!“触网”时代背景下,企业要从过去的以企业为中心转变为以用户为中心,谁为用户创造了更高的价值,谁就能够占领市场高地;企业要从过去的雇佣制转变为创客制,员工从简单的服从行政命令转变为“人人都是CEO”的改革先行者;企业要从过去的职能制、部门串联流程转变为市场驱动流程变革,所有部门面向的是市场用户,所有部门都是利润部门,部门之间都是市场关系而非行政关系;企业要从过去的科层制转变为扁平化组织,在企业内打造多个平台化小微组织、随时准备创新产品、满足用户需求。陈老师介绍的某知名制造企业集团是如何打造平台化小微组织、以及他们的热门产品是如何通过内部机制创新而满足用户需求等案例,打动了我们每一个在场聆听培训的同事,大家跟随着陈老师的思路思考着“人人都是CEO”的理念背后真正的价值。
       把用户做大、把企业做小、把资产做轻,最为核心的要素是“人”,人永远是第一生产力也是最具创造力的生产力。那么,如何最大程度上激发人的积极性和战斗力呢?陈老师向我们详细介绍了某知名制造集团的“人单合一双赢管理模式”。该管理模式包含外环、中环、内环三个部分:外环运营体系,将“人、单、行、酬”合四为一,通过自主经营体、日清体系、闭环优化体系实现顾客价值;中环支持平台,通过打造创客创新文化、管理无领导人人变创客等理念,通过全员管理会计工具给予最大程度的经济保障,再辅以合伙人交互协同平台进行技术层面保障,保证人单合一模式的成功运行;内环经营“人”的哲学,颠覆工业文明时期对“人性本恶”的假设,证明通过人单合一模式能够最大限度的激发人的积极性和正能量,强调人与人之间的平等和合作关系。
       在培训的最后,陈老师详细解读了人单合一模式中财务管理的作用。传统企业的财务管理强调结果、强调监督、强调股东导向和利润导向,而在全流程的管理会计理念指导下,当代财务管理应关注原因、做到事前算赢、强调员工/用户导向,强调员工增值/用户增值。陈老师就如何事前算赢、财务人员如何以员工、用户为导向展开工作做了具体解释和经典案例分析。这一部分让我们在场的财务和非财务同事都受益匪浅,对于我们树立全员管理会计理念有很大帮助。
       管理大师彼得德鲁克曾在20世纪80年代就说过:“21世纪人人都要成为自己的CEO”。这句经典论述在人人创客模式中得到了最完美的诠释,而其对于变革中的海欣集团每一位员工的触动都是意义深远的,因为只有变革和创新,才是新时代背景下企业生存发展的唯一选择,只有时刻调动起企业每一位员工的积极性和战斗力,企业才有可能做到基业长青。

21May
2018

“时令酷暑,生产旺季,安全生产紧牢记...

5月18日,根据统一部署,集团公司副总裁刘林华先生带领安全生产领导小组成员来到了南京海欣丽宁长毛绒有限公司,进行一年一度的安全生产大检查。

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