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集团要闻

19May
2020

海欣集团召开月度经营工作会议

发布者:海欣集团 作者:朱婧怡 浏览次数: 1159

        2020年5月12日,海欣集团月度经营工作会议在海欣大楼三楼会议室召开。海欣集团董事长费敏华、党委书记兼副董事长俞锋、总裁应政、监事会主席王飞川,经营班子其他成员以及各部门负责人共计30余人出席了本次会议。

        本次会议由四项议程组成:一是财务总监室就四月份集团经营情况进行财务数据分析;二是人力资源部汇报了关于目标责任书的相关事宜;三是分管领导汇报了近期主要工作;四是领导讲话。

        财务总监室对公司四月份的经营数据情况进行了介绍,并就营业收入、净利润、存货、应收账款、税收等相关关键指标进行深度解析。

        人力资源部代表考核小组汇报了经营层目标责任分解工作。根据集团年度董事会确定的目标,将各项指标和任务分解到经营层、各职能部门和子公司,集团将以文件通知的方式下发。 

        集团总裁应政对下一步工作进行了具体部署,要求公司各层级管理人员统一思想、看清形势、排除干扰、根据目标责任书的具体要求对标细化、落实,做到“防疫、复产、增效”,全面完成董事会和经营层提出的目标和任务。

        集团监事会主席王飞川提出,各层级的领导干部及子公司负责人都要积极落实集团董事会、经营层下达的目标,要把企业的困难当做自己的困难去解决,把企业的资产当做自己的资产来运营,积极寻找突破口来减少疫情带来的经济影响。

        集团董事长费敏华对集团经营工作情况进行了分析,肯定了集团所取得的工作成绩。在疫情影响下,面对严峻的外部形势,集团各项工作能够有序推进取得目前的成绩实属不易。费董表示,海欣目前的情况忧中带喜。喜是在于海欣的内部管理显著提升,建立了有效的沟通机制,让集团内部组织体系深刻认识到各自工作职责、业务状态、目标使命、存在问题、提升方向和规划实施等方面,达到信息共享、信息流动无障碍;忧是全球经济增速下降,很多不确定因素将对国内经济、公司相关板块业务形成负面影响。面对疫情影响,海欣需要通过定战略、抓经营、强责任、重管理、抓落实等方面,确保完成全年各项目标和任务。

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