2021年1月29日，海欣集团在海欣大楼3楼会议室召开2021年经济工作会议，集团董事长费敏华、党委书记兼副董事长俞锋、副董事长应政、监事会主席王飞川、总裁黄源等经营层成员、各部门正副职、各子公司负责人及财务负责人共60余人出席，会议由俞锋主持。

        2020年海欣克服疫情带来的影响，在新经营层的带领下、在新组织架构的共同作用下，较好完成年度经营目标。为了总结过往的经验与不足、指明2021年的发展方向，会议伊始，总裁助理杜传杰、资本管理部总监何莉莉、副总裁张鸣君分别就分管的控股企业、非控股企业及物业企业做了2020年经营分析以及2021年发展思路分享。

        随后，总裁黄源做《海欣集团2021年经济工作会议报告》。黄源通报了2020年集团经营目标的完成情况，对2020年完成的主要工作进行了总结，并部署了2021年的重点工作。黄源指出，在2020年海欣通过顶层保障，分布实施，完善了公司的经营管理体系；盘活存量，稳步推进，夯实了集团的主业发展；注重合规经营，强化了管控手段防范各类风险；积极调动，完善了人力资源体制建设；创新形式，落实了企业文化建设和党建工作。虽然在发展过程中存在一些问题与不足，但并不能阻挡海欣不断前进的脚步。而2021年海欣的工作重点将着重于编制战略，理顺体系，不断增强策略连接度；有进有退，做实产业，努力提升主业竞争力；深入挖潜，积极运作，有效盘活存量资产；统筹管理，树立规矩，强化各级组织合规运转；优化结构，人尽其才，抓好干部和人才队伍建设。2021年作为“十四五”的开局之年、共产党成立的百年华诞，对于国家现代化建设进程具有特殊意义。海欣集团必须充分理解未来发展方向，把握经济发展趋势，顺势而为，变中求进，精益求精，明确战略目标务实稳步前行，实现海欣集团的再次腾飞。

        紧接着，党委书记俞锋宣读了《关于表彰2020年度先进集体和先进个人的决定》。为了表彰先进，树立典型，进一步促进海欣集团经营生产工作再上新台阶，海欣集团各单位在认真总结2020 年度工作的基础上，通过自下而上、反复协商、民主推荐，评选了一批先进企业、优秀经营者、先进班组、部门和个人。经集团党委、经营层研究，决定对集团所属的6个先进集体、13位先进个人予以表彰和奖励。江西赣南海欣药业股份有限公司总经理刘治林作为获奖人员代表进行发言。

        2020年度先进集体和先进个人具体获奖名单如下：

一、先进企业及部门（2个）

江西赣南海欣药业股份有限公司

上海海欣集团股份有限公司 办公室

二、优秀经营者（1名）

江西赣南海欣药业股份有限公司总经理  刘治林

三、先进班组（1个）

江西赣南海欣药业股份有限公司生产  制造部

四、安全生产先进单位（1个）

南京海欣丽宁长毛绒有限公司

五、先进生产工作者（8名）

上海海欣集团股份有限公司董秘办副主任 潘荣辉

上海海欣物业管理有限公司门卫保洁组长 张忠

南京海欣丽宁长毛绒有限公司总助兼行政部经理 李明

江西赣南海欣药业股份有限公司副总经理 王爱民

江西赣南海欣药业股份有限公司销售部副部长 钟光明

江西赣南海欣药业股份有限公司针剂车间副主任 黄锐

上海海欣医药股份有限公司储运部经理 韦国庆

西安海欣制药有限公司销售部大区经理 关雷

六、先进党支部（1个）

中共上海海欣物业管理有限公司支部委员会

七、优秀党务工作者（1名）

中共上海海欣物业管理有限公司支部委员会委员 陈帅帅

八、优秀共产党员（2名）

中共上海海欣物业物业管理有限公司支部委员会 贾胜磊

中共上海海欣集团股份有限公司第一支部委员会 陆金云

九、先进工会（1个）

上海海欣集团股份有限公司本部工会

十、优秀工会工作者（1名）

上海海欣物业管理有限公司工会 王锡明

        为了健全安全生产责任制管理考核制度，加强落实企业全员安全生产责任制的考核管理，对全员安全生产责任制落实情况进行考核管理，在本次会议中举行了2021年安全生产工作责任书签约仪式。总裁黄源分别与集团副总裁兼物业经营部总监张鸣君及海欣建设总经理刘治国签订安全生产工作责任书。随后张鸣君分别与海欣物流园区负责人赵连根及大津毛织园区负责人沈纪兴签订安全生产工作责任书。

        会议最后，集团董事长费敏华做总结讲话。他指出2020年海欣集团在应对新冠疫情，调结构、促生产、稳风险中度过，公司上上下下作了大量卓有成效的工作，呈现了很多亮点：第一，应对疫情和复工复产有力有序，取得抗疫与经营双胜利；第二，主动融入政府产业调整全局，重点项目的经济、社会效应双丰收；第三，自上而下重组和改进法人治理结构，管控水平和正气氛围双提升。

        2021年海欣若要实现高质量的新发展，公司上下必须统一思想、凝心聚力，聚焦于以下几个方面：第一、需要强化公司治理机制，一方面在集团层面，经营层要进一步提高经营水平和职业素养，另一方面在子公司的层面，重点是以委派董、监事人员纽带，确保子公司的“三会一层”依法行使权力，保障集团利益；第二、需要提升创新创造能力，要重点从管理创新、考核激励模式创新、产品创新方面入手；第三、需要塑造正向和谐环境，公司上下要凝聚共同的目标、要树立正确的用人导向、弘扬公平公开的企业文化、鼓舞奋发担当的精神；第四、需要强化内控监察，具体来讲首先要推进审计监察组织体系建设，加强条线管理工作，其次要加强高风险领域的审计，总结和提炼共性问题，推进各企业内控体系建设，再则要坚持“以防为主，以罚为辅”。

        费敏华董事长鼓励集团员工要抖擞精神，整装出发，以梦为马，不负韶华，争取圆满完成全年各项目标任务，奋力书写海欣集团“十四五”高质量发展新篇章。