会上，财务管理部首先就集团前三季度财务情况作详细汇报，对各业务板块运营情况及经营业绩指标完成情况进行了深入分析，并指出了距离完成全年目标的潜在发力点和关注事项。医药健康事业部、企业管理部、物业经营部、战略发展部及海欣智汇公司分别对各自业务板块经营状况、重点工作推进情况进行了分析汇报。汇报过程中，集团高管对各自分管条线的重点工作进行了补充，并提出具体工作要求，为后续各业务高效开展工作提供建设性意见。

总裁任晓威指出，距离2025年末仅剩两个月，要锚定年初制定的经营指标，全力确保完成董事会下达的年度目标任务。围绕下一阶段工作的开展，任总提出三大关键要求。

一是确认利润防回撤。各业务板块需切实保障已确认利润稳定，坚决杜绝回调风险。其中，医药板块需重点警惕，防范可能出现的利润波动情况；金融板块当前经营表现相对平稳，仍需保持警惕，巩固利润成果。

二是防范风险重安全。安全生产方面，首发地块二期项目、居住中心项目需严防安全事故，实行“一票否决制”，确保年末生产运营安全有序。业务风险方面，物业板块积极做好稳商工作，提升服务质量，针对可能出现的突发情况，提前做好风险预案，保障业务稳定运行。

三是积极谋划促转型。战略发展部与物业经营部需分别承担“集团整体战略转型”与“存量业务板块转型”职责，二者互为支撑、同等重要。

任总还对中后台部门提出要求。他表示，年度目标任务的达成是全员共同努力的成果，需中后台与业务部门同向发力、紧密协作，以集体合力冲刺年末目标，确保圆满完成2025年目标任务。

董事长邓海滨作总结讲话。他首先对各部门汇报表示肯定，认为比较客观地呈现了工作成绩与目标差距，举措务实。他指出，面对复杂严峻的经济形势，集团业绩总体稳中有进，收入、利润达成预算目标进度，但仍需清醒地认识到存在的问题与不足，公司主营业务不强，医药板块收入完成率有待提高，物业板块虽完成度较高，但也面临租金和租户稳定性的挑战。集团主业有待进一步夯实，需大力挖潜存量业务、拓展并购与投资机会；同时，人才短缺问题显著，急需补充专业人才适配公司发展战略，推动公司创新转型和高质量发展。

针对四季度工作，邓董提出五点要求：一是要聚焦目标，全力冲刺年度经营目标，查漏补缺，战略发展部需研究优化资产配置，推进任务落地；二是启动战略宣贯，推动各条线制定配套行动方案；三是启动2026年预算经营计划，结合国家“十五五”规划及二十届四中全会精神，解读研判政策，精准对接发展机遇；四是强化责任落实，全体员工要承担起各自的岗位职责，部门及分管负责人需深入一线推进工作，恪守忠实与勤勉义务，维护公司利益与股东价值最大化；五是聚焦风险防控，重点防范药品及纺织生产安全，园区租赁安全，以及财务、税务等方面的合规风险。